جابجایی یک کابینت به اندازهٔ دو متر از دیوار راهرو به سمت لبهٔ باز تراس پلکان برقی، خواندن متر هفتگی بسیار متفاوتی ایجاد کرد. هیچ تغییری در ماشین بازی بلیط ایجاد نشد: تنظیمات همانها باقی ماند، قیمت هر بازی بدون تغییر بود و قفسهٔ جوایز نیز تغییری نکرد. تنها مسیر ورود به ماشین تغییر کرد و در نتیجه تعداد افرادی که قبل از تصمیمگیری برای ایستادن، میتوانستند ناحیهٔ بازی را ببینند، تغییر یافت. هر پاسخی به پرسش درآمد هفتگی که بهصورت یک عدد ثابت ارائه شود، صرفاً حدس است. درآمد یک ماشین بازی بلیط بر اساس مجموعهای کوچک از متغیرهای محلی تعیین میشود که میتوان آنها را در محل و در بازهٔ دو هفتهای اندازهگیری کرد.
قرارگیری نیازی به تجهیزات جدید ندارد و معمولاً آخرین موردی است که مورد آزمون قرار میگیرد. رفتار یک ماشین بازی بلیط در نزدیکی نقطهٔ تصمیمگیری در یک مرکز خرید، با رفتار آن در ردیفی از کابینتهای مشابه متفاوت است.
در برابر دیوار، کابینت تنها از یک جهت قابل مشاهده بود و صفی در سراسر محدودهٔ بازی آن تشکیل شده بود. در محل فرود، همان دستگاه بازی بلیطی از سه جهت قابل دیدن بود و تماشاگران فضای کافی برای ایستادن داشتند بدون اینکه جریان ترافیک را مسدود کنند. تبدیل بهبود یافت زیرا افراد دستگاه بازی را پیش از اینکه از کنار آن عبور کرده باشند متوجه میشدند. دستگاه بازی بلیطی با محدودهٔ بازی قابل مشاهده، جریان عبور و مرور عابران را به توقفی موقت تبدیل میکند، درحالیکه دستگاه بازی بلیطی که پشت ستونی پنهان شده باشد هرگز این فرصت را نخواهد داشت.
عدد بازیهای هفتگی افزایش یافت، اما تغییری که اطلاعات بیشتری ارائه میدهد، توزیع این بازیها در طول ساعات روز است. بعدازظهر روزهای کاری بیشتر از اوجهای شنبه بهبود یافتند، زیرا این ساعات ظرفیت اضافی داشتند که موقعیت قدیمی نمیتوانست آن را بهرهبرداری کند. یک دستگاه بازی بلیطی در مکانی که فقط در اوجها فعالیت دارد، در گزارش آخر هفته قوی به نظر میرسد اما در طول کل هفته ضعیف است. بازیها را بر حسب ساعت و بر اساس بخشهای مختلف روز ثبت کنید، نه به صورت یک عدد کلی هفتگی، زیرا این تقسیمبندی است که به مدیر اجازه میدهد تشخیص دهد که آیا دستگاه بازی بلیطی پتانسیل رشد دارد یا اینکه از نظر ظرفیت محدود شده است.
ضرب کردن تعداد بازیهای خام در قیمت هر بازی، مقداری را که یک دستگاه بازی بلیطی به سود ناخالص اضافه میکند، نشان نمیدهد. هزینه جایزه هر بازی، مصرف برق، اجاره فضای زمینی یا سهم در درآمد، هزینههای پاکسازی و زمان تکنسین، همه اینها بین درآمد خام و سود خالص قرار دارند. یک دستگاه بازی بلیطی با نرخ پرداخت بالا ممکن است در نمودار درآمد خام جایگاه برتری داشته باشد، اما در لیست سود خالص رتبه پایینتری به دست آورد. هر دو شاخص را برای یک دوره زمانی یکسان مقایسه کنید و هزینه جایزه را به تنظیمات بلیطی که واقعاً روی آن دستگاه اجرا میشوند، مرتبط نگه دارید.
توافقنامههای مرکزهای خرید اغلب شامل سهم در درآمد، حداقل درآمد تضمینشده یا تعهد به ساخت و تجهیز فضاست؛ و تعطیلات مدارس هر نمونه کوتاهی را مخدوش میکند. اندازهگیری عملکرد یک دستگاه بازی بلیطی در طول یک هفته تعطیلات، تقریباً هر موقعیتی را مطلوبتر نشان میدهد. درآمد خام را از کسورات قراردادی جدا کنید و قبل از ارائه نتیجهگیری، نمونهبرداری را هم در هفتههای عادی و هم در هفتههای اوج انجام دهید. یک دستگاه بازی بلیطی که فقط در زمان ترافیک تعطیلات فعالیت دارد، نیازمند تحلیل تجاری متفاوتی است نسبت به دستگاهی که تقاضای پایداری در روزهای کاری دارد.
تخمین شامل چهار ورودی است. در بازههای زمانی نمونهای، تعداد افراد عابربازار را بشمارید؛ سهم افرادی که متوقف شده و بازی میکنند را اندازهگیری کنید؛ تعداد بازیها در هر ساعت را از شمارندهٔ دستگاه بازی بلیطی ثبت کنید؛ و آن را در قیمت هر بازی ضرب کنید. نرخ تبدیل متغیر حساسی است و تنها عاملی که با تغییر محلگذاری دستگاه تحت تأثیر قرار میگیرد. دستگاهی که در راهروی پرتردد اما با دید خوب نباشد، ممکن است عملکردی ضعیفتر از یک مکان آرامتر با دسترسی واضح داشته باشد. از چندین بازهٔ زمانی در روزهای کاری و تعطیلات استفاده کنید، نه صرفاً یک شنبهٔ شلوغ، سپس نتیجه را به ساعات کلی فعالیت مکان مقیاسبندی کنید.
سقف نظری مبتنی بر مدت جلسه، واقعیت را نادیده میگیرد. ترافیک، تمیزکاری، تکمیل جوایز و خرابیهای دستگاه خواندن کارت، همه اینها دقایقی را از زمان در دسترس کم میکنند و این دقایق بیشترین ارزش را در ساعات اوج دارند. زمانهای غیرفعال را با ثبت زمان دقیق روی هر دستگاه بازی بلیط ردیابی کنید و دقایق قابل استفاده خالص را برای هفته محاسبه نمایید. دستگاه بازی بلیطی که هر شنبه عصر بیست دقیقه از زمانش را از دست میدهد، سقفی متفاوت با دستگاهی دارد که همین مقدار را در صبح یک روز سهشنبه از دست میدهد. ترکیب نرخ تبدیل، تعداد بازیها در هر ساعت و دقایق قابل استفاده خالص، برآوردی هفتگی را ایجاد میکند که از دادههای محلی ساخته شده است نه از عددی وامگرفتهشده.
NFPA 101، کد ایمنی جان، بار شاغلین، دسترسی به خروجیها و عرض راهروها را تنظیم میکند؛ این موارد محدودیتهایی هستند که صف ماشین بازی بلیطی با قرارگیری نامناسب ممکن است در یک مرکز تجاری شلوغ نقض کند. NFPA 70 مدارهای شاخهای و اتصال زمین را تنظیم میکند، در حالی که OSHA 29 CFR 1910.303 حداقل استانداردهای نصب الکتریکی در محیط کار را تعیین میکند. UL 22 مرجع آمریکای شمالی برای ماشینهای سرگرمی و قمار است و IEC 62368-1 سختافزار نمایشگر و رایانشی داخل ماشین بازی بلیطی را پوشش میدهد. ISO 17842-2 به عملیات، نگهداری و استفاده از وسایل سرگرمی میپردازد و ASTM F770 ساختاری عملی برای ثبت بازرسیها و خرابیها ارائه میدهد. الزامات ADA و ANSI A117.1 مسیرهای قابل دسترس و محدودههای دسترسی را پوشش میدهند که صف ماشین بازی بلیطی نباید آنها را مسدود کند. ISO 9001 قابلیت ردیابی دستههای حسگر یا دوزدهای جایگزین را فراهم میکند. در مواردی که مرکز تجاری نیازمند بررسی توسط بیمهگر یا مسئولان آتشنشانی خود باشد، موقعیت ماشین بازی بلیطی باید پیش از امضا شدن قرارداد اجاره روی نقشه مشخص شود.
برای هر موقعیت نامزد، یک صفحهٔ تکصفحهای آماده کنید: تعداد عابران از ساعتبهساعت، دید از هر جهت ورود، عمق صف، عرض راهرو در اوج شلوغی، مسیر قابلدسترس، موجودی مدار، و تعداد بارهای تکمیلشدن جوایز در هر هفته. تعداد بازیها را در هر ساعت ثبت کنید، زمانهای توقف با زمانبندی دقیق، هزینهٔ جوایز بهازای هر بازی، و مجموع تسویهحسابها روی دستگاه بازی بلیط را برای چهار هفته با قیمت ثابت بهازای هر بازی. سپس دستگاه را جابهجا کرده و این فرآیند را تکرار کنید. هر هفته دستگاههای پخشکننده، خوانندهها، نقاط اتصال و برچسبهای ایمنی را بازرسی کنید و قبل از هرگونه تعمیر یا نگهداری، برق دستگاه را قطع نمایید. دستگاه بازی بلیطی که به این روش ارزیابی شود، برآورد هفتگی ارائه میدهد که در بازبینی اجارهنامه پایدار میماند، نه عددی که به محض پایان ترافیک تعطیلات تغییر میکند.
انتقالهای میانسایتی مفیدی وجود ندارد. تعداد بازدیدکنندگان، دید مستقیم به ماشین، قیمت هر بازی، تنظیمات پرداخت جایزه، ساعات کاری و شرایط اجاره همه بر نتیجه تأثیر میگذارند. برآورد را بر اساس تعداد عابران محلی، نرخ تبدیل، تعداد بازیها در هر ساعت و زمانهای خالی قابل استفاده محاسبه کنید. اندازهگیری یک ماشین بازی بلیط در محل به مدت چهار هفته، دامنهای قابل دفاعپذیر ارائه میدهد؛ اما استفاده از یک عدد اقتراضی چنین امری را فراهم نمیکند.
قابلیت دید و هندسه صف. در مقابل دیوار، فضای بازی تنها از یک جهت قابل مشاهده بود و صف، ورودی را مسدود کرده بود. اما در فضای فرود، سه جهت مختلف به بازی دسترسی داشتند و تماشاگران فضای کافی برای ایستادن داشتند. نرخ تبدیل بدون هیچ تغییری در تنظیمات بهبود یافت. یک ماشین بازی بلیط باید قبل از اینکه بازیکن از کنار آن عبور کند، فرصتی برای توقف ایجاد کند.
درآمد خام از ضرب تعداد بازیها در قیمت هر بازی بهدست میآید. سهم خالص با کسر هزینههای جایزه، برق، اجارهی فضای زیر، سهم درآمد، نظافت و زمان تکنسین محاسبه میشود. یک دستگاه بلیطی با پرداخت بالا ممکن است در فهرست درآمد خام در جایگاه بالاتری قرار گیرد اما در فهرست سهم خالص جایگاه پایینتری داشته باشد. هر دو شاخص را در بازهی زمانی یکسان و با تنظیمات واقعیِ اعمالشده روی آن دستگاه مقایسه کنید.
چهار هفته با قیمت ثابت به ازای هر بازی، شامل هفتههای عادی و حداقل یک دورهی اوج شلوغی. ترافیک تعطیلات تقریباً هر مکانی را بهظاهر مطلوب میسازد، بنابراین یک هفته اندازهگیری قابل اعتماد نیست. تعداد بازیها را در هر ساعت بر حسب بخشهای روز و زمانهای توقف دستگاه بلیطی با ثبت زمان دقیق ثبت کنید، سپس دستگاه را جابهجا کرده و همان اندازهگیری را تکرار نمایید.
NFPA 101 عرض راهرو، دسترسی به خروجیها و بار شاغلین را پوشش میدهد و NFPA 70 همراه با OSHA 29 CFR 1910.303 حداقل استانداردهای الکتریکی را تعیین میکند. ADA و ANSI A117.1 مسیرهای قابل دسترسی و محدودههای دسترسی را پوشش میدهند. صف دستگاه بازی بلیطی نباید عرض مسیر اجباری را کاهش دهد؛ بنابراین قبل از بررسی قرارداد، موقعیت آن را در نقشه مرکز خرید مشخص کنید.
تعداد بازیها در هر ساعت بر اساس زمانبندی روز، جمعبندیهای تسویه، هزینه جایزه هر بازی، زمانهای توقف با زمانبرچسب، رویدادهای گیرکردن (جامپ) و هرگونه تغییر در تنظیمات. دستگاه بازی بلیطی ارزشمندترین دقایق خود را در ساعات اوج از دست میدهد؛ بنابراین شمارشهای بدون زمانبرچسب، هزینه واقعی را پنهان میکنند. ASTM F770 ساختاری برای ثبت نوشتاری بازرسیها و گزارشهای خطا فراهم میکند.
اخبار داغ